Bereich Business
Mein langjähriges Wissen befähigt mich, Organisationen und deren Prozesse sowie Produkte schnell zu verstehen. Deren Mitarbeiter/Kunden hole ich mit meinem emphatischen Wesen, meinem ganzheitlichen Verständnis sowie meiner kommunikativen Art ab und erarbeite individuelle Lösungen. Das Trainings/Coachingziel wird erfasst, regelmäßig überprüft und der Transfer in den Berufsalltag sichergestellt.
Angebot Einzelpersonen
Die berufliche Neu- oder Umorientierung ist ein wichtiger Meilenstein im Leben eines Menschen.
In dem von mir angebotenen Jobcoaching geht es um folgende Fragestellungen:
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Berufliche Klarheit: Was ist meine Berufung? Was passt zu mir?
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Verwirklichung: Was biete ich an? Wie verkaufe ich mich richtig?
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Orientierung am Arbeitsmarkt: Wie komme ich an meinen Traumjob?
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Wege in die selbstständige Organisation: Was fehlt mir noch an Fachwissen? Benötige ich noch spezielle Trainings, z.B. Computertrainings?
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Als Auditorin/Prozesscoach mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung kenne ich viele Berufsbilder und die dafür notwendigen Qualifikationen. Neben den oben gestellten Fragen biete ich auch Begleitung in den ersten Wochen im neuen Job an. Weitere Unterstützung kann auch in Form von speziell angepassten Computertrainings (z.B. MS Office) erfolgen.
Angebot Teams/Gruppen
Beratung im Bereich Qualitätsmanagement
z.B. Ursachenanalyse, Six Sigma, Auditmanagement
Normen sind nicht immer einfach zu verstehen. Mit dem richtigen Verständnis und der individuellen Betrachtung sind sie eine wichtige Leitplanke, um das Unternehmen zu strukturieren und zu steuern . Dabei gilt es, ein tieferes Verständnis zu entwickeln, den Mehrwert zu erkennen und die QM-Tools als Hilfsmittel im eigenen Unternehmen mit dem richtigen Augenmaß anwenden zu können.
Nutzen des Teamcoachings
Die starken Veränderungen in der Arbeitswelt (VUCA**-Welt) erfordern neue Kenntnisse und Fähigkeiten für Führungskräfte und deren Mitarbeitern. Aber auch die , die Zusammenarbeit und Kommunikation der Teams untereinander ist auf eine neue Art und Weise zu gestalten.
Neue Kenntnisse für Führungskräfte sind u.a. die agile Unternehmensführung, New Work, Diversity, Digitalisierung, Veränderungsprozesse und die Rolle der „Führungskraft als Coach“.
Die Teamcoachings und -trainings beziehen sich auf Themen wie Kommunikation, Fehlerkultur, Vision/Mission/Purpose, Strategie-Arbeit und Teambildung.
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**VUCA ist ein Akronym für die englischen Begriffe volatility ‚Volatilität‘, uncertainty ‚Unsicherheit‘, complexity ‚Komplexität‘ und ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘. Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung.
Technische Trainings für Geräte und /oder Software
Es muss nicht immer Papier oder eine Technische Dokumentation (Anleitung) sein. Durch die Möglichkeit eines Technischen Trainings kann ein Unternehmen die Verständlichkeit und damit die Akzeptanz seines Produktes in der Anwendung zusätzlich verbessern.
Ein Technischer Trainer befähigt den Trainee ohne das Lesen einer Anleitung ein Gerät verstehen und bedienen zu können. Durch die und in Einzel- und Gruppenübungen, kann sich derund führt somit zu einem optimalen Lernergebnis.